江苏康盛农业发展有限公司劳动争议调解委员会

江苏康盛农业发展有限公司是一家工厂化、专业化生产食用菌的现代农业企业，是江苏省农业产业化龙头企业、江苏省农业科技型企业、徐州市现代农业示范基地，目前有员工近300人，人口规模大，成立劳动争议调解委员会可以很好的了解职工企业需求，送去人文关怀，从而激励职工更好的为企业创造价值。

一、做好企业文化、完备基础设施

公司自2022年5月成立劳动争议调解委员会，配备兼职调解员4名和书记员1名，设有调解室，调解室外悬挂标牌，面积约40平方米，配备调解桌椅、调解员书记员双方当事人桌牌、电脑、扫描打印机、电话等基本调解办公设施，经费落实有保障，真正做到机构健全、人员落实、场所齐备、经费保障。同时公司综合施策、多元化解，把劳动争议领域工作扎实有效推进，实现在发展中求和谐、在和谐中促发展，受到社会各界好评。

二、抓紧抓实，调解工作稳步开展

一是完善各项规章制度，实现由“被动”调解变“主动”预防。公司始终坚持“预防为主、基层为主、调解为主”的劳动争议处理工作的基本原则，按照“预防在先、发现在早、化解在小”的要求，在工会的督导下，树立了以人为本的管理理念，不断完善了劳动合同制度、平等协商制度、职工代表大会制度、劳动法律监督制度等，在企业内部形成了较为完备的劳动关系自我协调机制。

二是创新主动问访工作模式，拉近与职工的距离。企业进一步完善“周讯访、月分析、季总结”模式，深入现场、深入职工当中去，向职工宣传上级的政策和工作精神，现场为职工提供法律咨询和服务，与职工交流感情，了解职工思想动态，把握职工思想脉搏，及时发现可能影响劳动关系稳定的隐患和苗头，主动靠前做好工作，及时化解矛盾，力争将争议消灭在萌芽状态，有效地推动了劳动争议调解工作的健康深入开展。

三是发挥工会的“联谊作用”，做好职工的“娘家人”。公司工会成立于2012年11月，劳调委员会在抓调解的同时，更注重把企业内部改革、减员增效、工伤、退休等影响劳动关系重大变化的问题作为预警的重点，公司工会还把预防、调解机制与建立健全以职代会为基本形式的民主管理、平等协商和签订工资专项集体合同、工资集体协议等基本的维权机制，以及对职工、企业经营者的普法培训宣传、工会劳动法律监督等工作结合起来，规范企业和职工双方的行为，推进了劳动关系的和谐稳定。

四是分门别类，有的放矢，创新调解方式。为增强劳动争议调解工作效果，公司首先在工作机制的创新上下工夫，先后建立了“温馨员工谈心”、新员工协调小组等制度；其次在调解方式变化上出点子，针对不同类型的劳动争议，实施主动介入调解法、上下联动调解法、全程跟踪调解法等，显著提高了调解效率。

三、工作成效及社会评价

做好劳动争议调解工作，事关人民群众切身利益，事关社会和谐稳定与公平正义。一是企业劳动调解委员会的建立，解决了企业“烦心事”、职工“揪心事”，成为企业和职工了解法律政策的“信息库”，宣传普及劳动法律法规，及时化解矛盾纠纷，稳定员工队伍。二是调解组织成为企业和职工了解法律政策的“百宝箱”。通过规范劳动管理规章制度，调处劳动合同履行、变更、解除以及工伤等各种类型的劳动争议，为建立和谐职企关系发挥积极作用。三是成为化解劳动纠纷的“疏导站”，提升法律意识的“助推器”，在企业内部积极开展普法活动，提升企业员工的法律意识。劳动合同签订率100%，缴纳社会保险率95%以上，为建设和谐企业、和谐社会起到积极的推动作用。

企业的发展离不开和谐稳定的用工环境，优化基层职工服务管理，做好内部先行管理，可有效预防和化解公司与员工间的劳动纠纷。江苏康盛农业发展有限公司随着劳动关系发展的新变化，主动作为，持续促进公司内部劳动关系和谐与稳定，为企业发展、社会安定营造良好的营商环境做出了积极的贡献。